社会网络案例：深更半夜，SNS老大都在干什么？

深更半夜里，海内的老大王兴带领着团队，辛苦地做着各种插件，并把不听话用户关进小黑屋；

深更半夜里，蚂蚁的老大麦田带领着团队，辛苦地鉴别着是否是真男人和真女人，并删除；

深更半夜里，5GSNS的老大KESO和刘韧带领着团队，在5GSNS上当店小二，将这个介绍给那个，写日志，发迷博，分享帖子，不亦乐乎。

我曾经说过以下的一段（当时还被潘爷、袁林认为退步了）：

三、SNS的竞争

过去几年SNS是少数有一定实力的团队的游戏场，而当康盛的UCHOME（简称UCH，昵称：油菜花）出来后，使广大没有很强技术实力的团队或个人得以进入SNS游戏。

我们如何看这样的变化，至少我认为:

１.用户层面，降低了浅层SNS的技术门槛，基本破坏了过去团队的以浅层SNS技术的竞争优势；
２.将竞争转变成以下三个层次：
　　A、用户细分（各种细分）
　　B、服务资源竞争
　　C、运营竞争（这我后面说）

过去以技术为导向的SNS公司，很显然在B：服务资源竞争上肯定不占势，他们会在用户细分上下大力；

新的以油菜花为主的SNS公司中，很显然会大大加强专业服务资源的获取

而运营竞争则对于新油菜花公司中来说容易度大。

因此我们会看到自有技术SNS会追求广度用户的KILL TIME，然后用游戏规则与技术来细分用户，而油菜花们会追求深度用户的SAVE　TIME。

然而昨晚，我在5GSNS上泡到半夜1点，再次映证了以上我的想法。

作为以油菜花为基础的5GSNS，操作人有以下特点：

1.传媒出身（IT媒体出身）
2.以论坛、BBS起家 （DONEWS）
3.并早以形成了线下人脉体系和资源
4.并在人脉中有很高的影响力（KESO、刘韧、炳叔、老白等）

而油菜花给他们比论坛更有发挥的空间和想象力，于是他们晚于海内半年多，起步专业方向的SNS。

谢文亲口说：专业化的SNS没戏。但不同的人看戏的心情不一样，至少KESO们在上演一出戏，现在看来还是很热闹的。

海内、蚂蚁是平台化的SNS，他们能做的只是对于常规用户的增删改查管理；而专业化的5GSNS，他们有资源、有能力去用运营来深度服务于用户。

我曾经说:

从社会学的角度来说，你创建了一个社会，你要

１、要对这个社会有引导能力，包括游戏规则制定、游戏方向引导；
２、你要与这个社会有沟通

还是从社会学的某个角度来说：

你创建一个社会，这个社会的资本与社会外的匹配度、可交换度成为你这个社会生存根本；

你创建一个社会，这个社会的资本来自于社会节点间的充分互动、来自于社会节点间充分特质的差异性、来自于社会节点与社会管理者的基础思想统一。

我说“听话”的用户，其实这在放低了用户，换句话说：SNS经营者，应力图保持自己利益和用户利益的可对话性。

你的运营就是加强社会资本，而不能浅层次地在让用户玩得好，因为竞争已不仅仅是浅层次的了。

我在海内上没有看到对话，但5GSNS上看到了管理者与用户的对话。

海内一直想去IT化，过去看上去很难，看来现在很简单了，5GSNS想IT化。对于海内来说竞争的确满足了他们去IT化，只是从反向上满足。



来源：http://cnsns.blog.techweb.com.cn/archives/2008/20087193351.shtml